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本鋼2009年設(shè)備備件修復(fù)節(jié)約資金兩億元
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-1-28 9:01:01
蘭格鋼鐵 |
向降低備件采購成本要效益
2009年，本鋼設(shè)備備件修復(fù)工作創(chuàng)佳績，備件修復(fù)率逐月提高，每季度備件修復(fù)量平均提高10%，全年為企業(yè)節(jié)約資金達兩億元。
2009年是本鋼迎戰(zhàn)市場不確定因素的關(guān)鍵年，集團公司樹立精打細算過緊日子的思想，在全公司大力開展設(shè)備備件修復(fù)工作,旨在通過充分利用修復(fù)件，減少新品購入，降低采購成本，為集團公司降本增效作貢獻。
去年年初，集團公司設(shè)備部成立了備件修復(fù)室，對全本鋼備件修復(fù)工作進行科學(xué)專項管理。備件修復(fù)室下發(fā)了《集團公司備件修復(fù)管理與獎勵辦法》，并制訂了《備件修復(fù)出門證管理辦法》《備件修復(fù)統(tǒng)計辦法》《備件修復(fù)創(chuàng)造價值計算辦法》《備件修復(fù)技術(shù)協(xié)議簽訂內(nèi)容要求》等。各單位加強備件修復(fù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全了備件修復(fù)工作制度和基礎(chǔ)臺賬，對備件從送修到上機使用建立了閉環(huán)管理系統(tǒng)，使備件修復(fù)工作管理流程更合理，更具操作性，并逐步走上正軌。
為使備件修復(fù)工作開展得更規(guī)范，集團公司利用設(shè)備春秋檢，對各單位備件修復(fù)基礎(chǔ)工作進行了全面驗收檢查，對此項工作的重要性和集團公司政策進行大力宣傳，并多次深入基層單位，了解備件修復(fù)工作情況，同基層單位一道梳理存在的問題。集團公司還在備件修復(fù)工作中引入獎勵機制，對各單位按節(jié)約價值的0.5%提獎。
集團公司備件修復(fù)室十分重視開展備件內(nèi)修工作，并逐步建立和完善了備件修復(fù)承修廠商網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合本鋼內(nèi)部企業(yè)有良好機加和裝配能力的實際，備件修復(fù)室通過對內(nèi)修企業(yè)的調(diào)研，同生產(chǎn)廠礦深入溝通，決定讓本鋼內(nèi)部企業(yè)承擔(dān)通用類機械設(shè)備的修復(fù)工作。經(jīng)過幾個月的運行，備件內(nèi)修率有了較大幅度提高。
軸承的修復(fù)是一項新興技術(shù)，目前在國外開展得較好，國內(nèi)的寶鋼、武鋼等鋼企正逐步推進這項工作。本鋼是進口軸承使用大戶，為此，本鋼于去年6月份決定開展此項工作。去年7月份，集團公司相繼組織SKF和TIMKEN兩家國際知名軸承廠家的技術(shù)人員來本鋼進行技術(shù)交流，并組織相關(guān)單位技術(shù)人員去兩家外資企業(yè)在國內(nèi)的修復(fù)工廠，進行實地考察和更為深入的技術(shù)交流，使本鋼基層技術(shù)人員對軸承修復(fù)工作有了新的、更深入的認識。去年，熱軋廠、煉鋼廠的進口軸承試修工作都已開展起來。
為節(jié)約備件修復(fù)資金，各單位還鼓勵自修，充分調(diào)動職工的積極性，組織點檢人員、崗位工人進行備件修復(fù)。各單位還對輥子、結(jié)晶器銅板等大型常修備件，嘗試自行承包的辦法，在節(jié)省備件修復(fù)資金的同時，提高了修復(fù)件的質(zhì)量。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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