2009年，水鋼動力廠以降本增效為核心，創(chuàng)建冶金動力一流企業(yè)，為公司扭虧攻堅及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出了貢獻。
2009年，動力廠以扭虧為主線，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為抓手，堅持“鍋爐是基礎、鼓風是重點、發(fā)電是中心、工序是保障、安全環(huán)保是關鍵”的生產(chǎn)經(jīng)營方針。組織干部職工深入學習王黎明書記《“�！闭邽橥酢返闹v話精神，深刻領悟張槐祥總經(jīng)理提出的“要挺得下去，才能活得出來”的精神內涵，引導廣大黨員干部職工從“�！敝星蟆皺C”，形成了強烈的發(fā)展共識。
動力廠在對相關的指標進行分解落實后，從加強生產(chǎn)控制和成本管理、加快技術進步、提升員工素質等方面進行攻關。他們以“參數(shù)管理”為中心，“小時平衡法”為手段，平衡好高、焦爐煤氣和煤粉的配比及小時用量，做好鍋爐燃燒結構調整與蒸汽系統(tǒng)的平衡工作，爭取多燒煤氣少燒煤，提高了鍋爐綜合熱效率及燃料利用率；充分發(fā)揮科技進步的作用,對生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題進行攻堅克難，利用“降動力煤耗攻關組”的技術優(yōu)勢，對降低動力煤耗和降低飛灰含炭量進行攻關；同時，結合生產(chǎn)實際，對高、焦爐煤氣預案重新進行優(yōu)化調整，確保全公司煤氣系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定輸送及民用煤氣的正常供應。
2009年，動力廠選定了7項指標進行對標攻關，其動力煤耗、發(fā)電量等5項指標完成對標指標，并實現(xiàn)了歷史最好水平。
通過這些措施的實施，2009年，動力廠累計完成發(fā)電量35898萬千瓦時，完成全年計劃的100.8%，人均發(fā)電量40.79萬千瓦時，其中TRT差壓發(fā)電創(chuàng)下日產(chǎn)量14.96萬千瓦時新高，突破TRT差壓發(fā)電投產(chǎn)以來最好記錄；余熱發(fā)電量，高、焦爐煤氣放散率等主要產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持全國同行業(yè)領先水平。(來源:水鋼) |
