宣鋼堅持實施低成本戰(zhàn)略，按照"系統(tǒng)思考，局部合理，系統(tǒng)優(yōu)化，全局最佳"的工作思路，持續(xù)開展對標挖潛，降本增效成效顯著。
2009年，宣鋼堅持不懈對標挖潛，從優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運行方式和優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標等方面，不斷加大攻關(guān)力度。宣鋼成立了15個優(yōu)化攻關(guān)組，各系統(tǒng)、各單位在攻關(guān)組的協(xié)調(diào)和組織下，細化、量化攻關(guān)任務(wù)，開展了不同層次的對標活動，工作扎實，成效明顯，確保了全年3億元利潤目標的實現(xiàn)。完善了指標、核算、考核三大基礎(chǔ)管理體系，統(tǒng)一了統(tǒng)計、核算口徑，夯實了基礎(chǔ)管理。進一步規(guī)范了預(yù)算編制，使對標挖潛工作的方向和目標更加明確，為各系統(tǒng)抓成本、降費用提供了可靠的依據(jù)。實施了大宗原燃料實際價核算，將市場壓力層層傳遞，增強了各單位和各工序降成本的積極性和主動性。各單位、各部門落實"鎖定差距，分解責(zé)任，設(shè)定目標，制定措施，抓好落實，效果考核"六個環(huán)節(jié)，加強全方位、多層次的對標，持續(xù)改善技經(jīng)指標。2009年，全國同行業(yè)各工序在統(tǒng)指標47項，宣鋼32項指標優(yōu)于行業(yè)平均水平，占68%;有8項指標進入行業(yè)前五名。2009年，宣鋼可比成本總額同比降低59.7億元，扣除原燃料降價等市場因素后,同比降低12.8億元，可比成本降低率為6.17%，降本增效成效顯著。(來源：河北鋼鐵集團) |
