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河北鋼鐵集團(tuán)國貿(mào)公司實(shí)施大國貿(mào)戰(zhàn)略全力開創(chuàng)工作新局面
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-1-25 11:50:02
蘭格鋼鐵 |
集團(tuán)國貿(mào)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議精神，以"統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，開展大國貿(mào)戰(zhàn)略"為重點(diǎn)，努力開創(chuàng)2010年工作新局面。
繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢和協(xié)同效益，實(shí)施礦石統(tǒng)購分銷政策，緩解集團(tuán)今年資源緊張局面，實(shí)現(xiàn)各子公司的礦石資源共享，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；繼續(xù)擴(kuò)大備品備件的直采渠道，擴(kuò)大長期運(yùn)輸合同，降低成本；按照"堅(jiān)定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局"方針，進(jìn)一步理順子分公司間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易效益最大化。
加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，向精細(xì)要效益。優(yōu)化進(jìn)口礦流程，緊扣物流、裝船、卸港、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)拿恳豁?xiàng)環(huán)節(jié)，盡全力降低采購成本；統(tǒng)籌帷幄，準(zhǔn)確判斷市場走勢，利用市場波動創(chuàng)效益；優(yōu)化總部和分公司交接系統(tǒng)，以集團(tuán)大局為重，全方位考慮問題將綜合成本降到最低；細(xì)化績效考核，層層落實(shí)，除了總部的考核之外，分公司可對總部進(jìn)行逆向考核。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。今年出口形勢依然不容樂觀，產(chǎn)品研發(fā)是擴(kuò)展出口渠道的一個(gè)重要途徑。要建立以客戶需求為驅(qū)動的研發(fā)機(jī)制，提高品牌競爭力，讓集團(tuán)產(chǎn)品不斷走向世界。實(shí)施大國貿(mào)戰(zhàn)略，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，立足國內(nèi)、國際兩種資源、兩個(gè)市場，優(yōu)化合同訂單，提高產(chǎn)銷銜接效率；以香港公司為平臺，通過融資，建立集團(tuán)以外的營利性業(yè)務(wù)，為集團(tuán)增創(chuàng)效益。
面對新的一年工作，必須強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識，建立健全國貿(mào)公司的業(yè)績考核評價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核力度；切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，真抓實(shí)干，將國貿(mào)事業(yè)推向一個(gè)嶄新的階段。(來源：河北鋼鐵集團(tuán)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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