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寶鋼確定2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-1-18 9:21:16
蘭格鋼鐵 |
寶鋼集團公司總經(jīng)理何文波 第一部分 2009年工作總結 第一項重點工作是確保完成年度預算目標。這是全公司的總任務，我們完成得很好。 第二項重點工作是鋼鐵主業(yè)要努力爭取最佳經(jīng)營結果。 寶鋼股份在產(chǎn)品經(jīng)營和成本改善方面都取得了長足的進步。
不銹鋼事業(yè)部的績效水平和隊伍狀態(tài)在過去的一年里特別是從事業(yè)部組建以來與上年相比都發(fā)生了顯著的變化。全年同比大幅減虧24.3億元，其中不銹鋼業(yè)務走出虧損、整體盈利。
八一鋼鐵采取一系列措施應對市場挑戰(zhàn)，通過加強產(chǎn)品盈利能力分析、適時調(diào)整產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)品結構、加快產(chǎn)品移植等措施增強產(chǎn)品競爭力，通過強化內(nèi)部協(xié)同等手段提高市場響應速度。管線鋼、汽車用鋼等新產(chǎn)品形成批量生產(chǎn)能力,中厚板產(chǎn)品迅速填補疆內(nèi)空白。全年實現(xiàn)營業(yè)收入182億元，利潤總額4.1億元。
在爭取最佳經(jīng)營成果的同時，鋼鐵主業(yè)在技術創(chuàng)新方面也取得了一批重要成果。
2009年，公司繼續(xù)加大技術創(chuàng)新投入力度，寶鋼股份R&D投入率達1.15%，新產(chǎn)品銷售率19.78%。集團公司共申請專利1545項，專利授權914項，形成技術秘密2699件。
第三項重點工作是把握戰(zhàn)略機遇，積極推進和繼續(xù)實施寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略。
2009年3月，在經(jīng)濟形勢仍然十分嚴峻的情況下，寶鋼堅決而果斷地實施了對寧波鋼鐵的戰(zhàn)略重組。寧鋼全體員工同舟共濟、背水一戰(zhàn)，短短的幾個月便迅速扭轉了被動局面。3至12月，他們不但制止了經(jīng)營虧損，而且實現(xiàn)利潤3.9億元，走在了寶鋼內(nèi)很多鋼鐵經(jīng)營單元的前面。
去年年底，廣東鋼鐵的重組計劃在廣東省黨政領導的大力推動下也取得了新的進展。廣東省決定，在新的一年開始之時，立即啟動以廣東鋼鐵為主體的實質(zhì)性資產(chǎn)重組計劃，廣東鋼鐵按此計劃將開始負責所屬韶鋼集團、廣鋼集團的經(jīng)營管理和規(guī)劃發(fā)展工作，并以此推動廣東省淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，建設湛江鋼鐵的計劃。
第四項重點工作是發(fā)揮相關產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢，積極開拓進取。
寶鋼資源創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極構建面向市場的高效管理架構，抓住契機，在鐵礦石、煤炭、合金等核心資源開拓方面獲得重要突破，獨立經(jīng)營能力得到明顯提升。
寶鋼金屬實施戰(zhàn)略聚焦，金屬包裝、鋼結構、工業(yè)氣體三大核心業(yè)務在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力、市場拓展、技術創(chuàng)新等方面進步顯著。
工程技術板塊不斷提升自身核心技術能力和服務能力，大力培育新產(chǎn)品、新業(yè)務，在支撐鋼鐵主業(yè)的同時加大集團外市場的拓展力度，加速產(chǎn)業(yè)化進程，在海外工程、在非鋼鐵領域都有新的進展，取得可喜成績。
寶鋼化工面對行業(yè)需求不旺、開工不足的困難，對外積極開拓市場，對內(nèi)苦練內(nèi)功，狠抓技術創(chuàng)新工作，加快針狀焦工業(yè)化生產(chǎn)進程。
華寶投資穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)利潤15.9億元。
生產(chǎn)服務業(yè)板塊在專業(yè)化協(xié)同、提高執(zhí)行效率等方面成效顯著。寶鋼發(fā)展公司在鞏固前期改革成果的基礎上，轉變工作重心，生產(chǎn)安全順行、職工隊伍穩(wěn)定，在完成年度經(jīng)營指標的同時，為鋼鐵主業(yè)“提高效率、降低成本”提供有力支撐。一鋼、浦鋼、五鋼、梅山公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，改革穩(wěn)步推進。
第五項重點工作是加強海外三大體系建設。
面對海外市場需求萎縮、貿(mào)易保護主義盛行的不利形勢，海外營銷體系迎難而上，取得佳績。
海外資源保障體系建設方面，公司收購了澳大利亞Aquila公司15%的股權。這次收購，是寶鋼首次收購海外上市公司股權，其意義不僅在于通過控制資源保障原料供應，更重要的是有助于我們盡快熟悉和掌握國際公眾化公司的運作規(guī)則，為寶鋼海外發(fā)展戰(zhàn)略的實施和國際化進程奠定基礎。
第六項重點工作是大力推進管理變革，繼續(xù)強化人力資源保障體系。
根據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀活動的整改計劃并針對2008年市場逆轉后公司在管控體系上暴露出來的問題，集團董事會和管理層從戰(zhàn)略上進一步明確了公司總體管控模式，遵循“簡單、速度、成本”的變革理念，全面發(fā)動并實施了管理變革計劃。
集團公司總部通過“強化公司管控職能、精簡機構設置、精干管理人員隊伍、簡化和壓縮匯報鏈、增加離線研究能力、推進財務和人力資源業(yè)務的共享服務”等措施，明顯改進了集團總部戰(zhàn)略管控和資源整體配置能力，提高了運作效率。
寶鋼股份組建產(chǎn)品事業(yè)部進一步明確了經(jīng)營責任；實施寶鋼股份總部和原寶鋼分公司的機構合并，職能部門大幅精簡，效率明顯提高；實施了營銷體系扁平化，對市場的反應速度和掌控能力顯著增強。
公司2009年在員工行為的培養(yǎng)和引導方面最成功的活動就是“最佳實踐者”活動的全面展開。這項活動對公司績效的提升，對員工主人翁意識的激發(fā)，都是史無前例的，不僅在寶鋼，在全國也形成了極大的影響。
第七項重點工作是深入開展費用清理與改善。
我們認為，解決的其實不是一項管理費用的問題，而是企業(yè)的經(jīng)營思想、各級管理者的作風問題。根據(jù)集團公司的要求，各單位管理者系統(tǒng)評估管理費用現(xiàn)狀，深入查找失控的原因，制定改善計劃，嚴格執(zhí)行并補充完善各項有關制度，管理費用使用得到有效控制，情況迅速好轉。
2009年的降成本活動是全方位的。我在上年度的報告中提出要從六個方向上開展全員、全面、全過程的降本增效活動。樂江董事長特別指出要采用倒逼機制嚴控成本支出，并在寶鋼股份親自制定了人人皆知的“3.18”計劃，各單位據(jù)此做了層層分解，此計劃在危機狀態(tài)下發(fā)揮了關鍵作用。
第八項重點工作是進一步完善全面風險管理體系，實現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展。
為應對宏觀市場風險，公司以經(jīng)濟管理研究院為平臺，加強對宏觀經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)運行規(guī)律的研判，為各子公司提前做好市場應對措施提供支撐， 提高內(nèi)控工作的有效性和實用性。
第九項重點工作是積極履行社會責任，推進企業(yè)文化發(fā)展。
2009年，寶鋼進一步加大環(huán)保節(jié)能投入。寶鋼還積極適應資源日趨緊張和環(huán)境約束進一步增強等外部條件的變化，提出了環(huán)境經(jīng)營的新理念，并正在全面構建覆蓋全部經(jīng)營過程的環(huán)境經(jīng)營新體系，以環(huán)境經(jīng)營培育寶鋼在鋼鐵新時代的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
第十項重點工作是以人為本，全面落實大安全體系管理。
第二部分 2010年重點工作計劃
2010年寶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營目標是：產(chǎn)鐵4005萬噸，產(chǎn)鋼4475萬噸，商品坯材4349萬噸。營業(yè)收入2200億元以上，利潤總額150億元以上。
根據(jù)國務院國資委對中央企業(yè)的工作要求，結合寶鋼當前經(jīng)營任務和長期能力建設需要，確定以下工作總體思路：緊緊抓住兩個關鍵，構筑寶鋼經(jīng)營體系的三大特色，探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的協(xié)同運作新模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，深化管理變革，鞏固和擴大成本改善成果，強化和提升寶鋼核心競爭力。
國務院國資委李榮融主任在中央企業(yè)負責人年度會議上明確要求，中央企業(yè)要著力抓好兩個關鍵環(huán)節(jié)：一是技術創(chuàng)新，二是職工隊伍建設。
根據(jù)我們對經(jīng)濟形勢和鋼鐵市場長期發(fā)展趨勢的研判，結合寶鋼既已形成的能力特征，我們認為寶鋼不僅要在應對近期市場挑戰(zhàn)上有所作為，還要在面向未來的長期能力建設上加快腳步，以實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越的追求和目標。堅持技術領先的原則是寶鋼鋼鐵主業(yè)的立業(yè)基礎，追求新技術，不遺余力保持并擴展品種質(zhì)量的領先優(yōu)勢，從來都是寶鋼的核心能力所在，已成為寶鋼人的DNA。不僅如此，我們在服務體系上，在信息化程度上，在環(huán)境經(jīng)營上也已經(jīng)有了長期的積累和新的起步。如果我們能夠在技術領先的基礎上，發(fā)展服務先行的制造業(yè)，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動者，并使之真正成為我們的主要經(jīng)營特色，寶鋼就完全有可能在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。
根據(jù)以上總體思路，對2010年的主要工作做出如下安排。
一、凝聚力量，明確目標，開創(chuàng)寶鋼技術創(chuàng)新工作新局面
作為以鋼鐵為主業(yè)的企業(yè)，面對未來鋼鐵市場的嚴峻競爭態(tài)勢，我們必須堅持技術領先的原則，選定主攻領域，集中資源，加大投入，研究新技術，開發(fā)新產(chǎn)品，提高競爭力，爭取突破性成果。要繼續(xù)加強三位一體的技術創(chuàng)新體系的能力建設，完善以寶鋼研究院為核心的研究開發(fā)體系、以寶鋼工程為主要實施平臺的工程技術自主集成體系、以寶鋼股份和各鋼鐵單元為基礎的持續(xù)技術改進體系，健全相應的工作機制和激勵機制。
在產(chǎn)品研發(fā)方面、工藝技術研發(fā)方面、冶金裝備研發(fā)方面，我們已經(jīng)制定了結合規(guī)劃發(fā)展的年度計劃，要求各有關方面認真實施，各單位主要領導和主管技術工作的領導要定期檢查和推進研發(fā)工作，要積極支持并主動利用好研發(fā)力量，要對本部門的技術進步負起責任。
創(chuàng)新基地建設方面，要組建COREX生產(chǎn)關鍵技術研發(fā)平臺、核電大飛機用關鍵材料研發(fā)平臺和研發(fā)實驗室，充分利用國家政策，積極營造人才、資金、機制配套的研發(fā)環(huán)境，形成符合寶鋼和海外高層次人才的全新工作機制，支撐基地運作。
相關多元產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新也應有新的起步。我們認為，沒有研發(fā)的產(chǎn)業(yè)不成其為產(chǎn)業(yè)。各相關產(chǎn)業(yè)要主動思考，認真策劃，有條件的可以充分利用寶鋼的研究力量，推進本領域技術產(chǎn)業(yè)化的進程。
以寶鋼研究院為核心的研發(fā)體制要進一步優(yōu)化。在原有比較靈活的以各項目研發(fā)為主體的研發(fā)體制基礎上，要建立起以各技術領域為主體的研發(fā)團隊責任體制，首先是要確立一批明確的技術領域，然后是委任相應的技術負責人并組成有梯次的技術團隊，這個團隊要對寶鋼在該領域的技術進步負責。組建的技術團隊，一是要有穩(wěn)定的技術領域，二是要有核心的技術能力，三是要有明確的技術責任。去年科技大會上已推出的“金蘋果”技術團隊就是為此而進行的嘗試。
要使這樣的嘗試能夠成功，要使“金蘋果”技術團隊有效率地開展工作，必須改進現(xiàn)有的科研保障體系。如果說“金蘋果”技術團隊是一支攀登珠峰的登山隊，科研管理部門就應該是珠峰腳下的大本營，為他們校驗裝備、補充給養(yǎng)、提供資訊、調(diào)養(yǎng)身心，讓我們的登山隊員有個依靠，在他們遇到困難的時候能得到熱心而溫暖的援助，在他們可能失敗的時候撐他們一把。我們的科研管理者要知道，是他們甘冒風險在向頂峰沖擊，也許他們之中有的人終生難以實現(xiàn)自己的愿望，這就是付出，這就是奉獻，這就是科研的代價。最終有人成功了，就會把寶鋼帶上鋼鐵世界的前沿。我們衷心地希望“金蘋果”技術團隊的成員以及即將承擔開創(chuàng)性研發(fā)任務的同事們勇挑重擔、不辱使命，承擔起寶鋼走向世界前列的歷史重任。作為寶鋼的核心企業(yè)，寶鋼股份已經(jīng)就“金蘋果”計劃的實施制定了一系列配套制度，即將正式頒布實施，這個辦法就是《“金蘋果”團隊運作管理辦法》。也許這套制度并不完善，但我們總要嘗試，在實踐中不斷修改完善，逐步創(chuàng)建一套能夠有力推動科研進展，充分調(diào)動研發(fā)人員創(chuàng)新熱情的新機制。
二、轉換機制，員工為本，打造一支訓練有素、充滿活力的員工隊伍
公司已經(jīng)決定，從新的一年開始，要在已廣泛開展的最佳實踐者活動的基礎上，積極推動自主型員工隊伍的建設，這是最佳實踐者活動的深化。希望并要求各單位黨政領導認真組織，抓好試點，發(fā)現(xiàn)并培育在此方面的最佳實踐，充分依靠工會和共青團等群眾組織，最大限度地調(diào)動廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，把寶鋼的員工隊伍打造成一支蓬勃向上、充滿活力、忠誠敬業(yè)、訓練有素的戰(zhàn)無不勝的團隊。
要建設一支一流的員工隊伍，各級領導首先要全面了解員工，了解員工的需求，解決員工的問題。公司的各級領導要拿出時間到基層去，到班組去，與我們的工人和技術人員面對面真誠溝通，傾聽他們的呼聲，改善他們的工作環(huán)境，從員工身上吸取力量，從管理鏈條的最末端來檢驗公司的各項工作是否真正得到落實。
我們的工人多么淳樸，我們的工人期待我們帶領他們實現(xiàn)他們并不過高的期望。深入一線會給我們帶來力量，一定要相信，根本的力量來自于基層。公司要照顧好我們的客戶，更要照顧好我們的員工。他們當然期望不斷改善勞動報酬，但他們同樣有更高的追求，我們的員工是勤勞的，我們的員工是高尚的。了解我們的員工，服務于我們的員工，和他們站在一起，共擔榮辱，共享苦樂，我的要求很簡單，各級領導們，到班組去吧。
三、總結經(jīng)驗，大膽探索，爭取人力資源管理新突破
在以下兩個方面要有所突破。一是如何形成一種主動精簡機構和人員，千方百計提高效率的動力機制。一流的員工隊伍，一定是最有效率的團隊。要通過機制的改變，把接收上級任務變成本單位的需要，在此方面有所作為的單位在精神和物質(zhì)方面都應該受到鼓勵。要大膽探索，破解難題，在人員去向方面要打開通道。二是要進一步改進在薪酬分配方面的激勵方式，使之更有針對性、更具活力。不能因為歷史問題的存在而使現(xiàn)有分配制度失去活力，也不能僅僅強調(diào)規(guī)范性而忽視激勵性。要努力發(fā)掘內(nèi)外部典型經(jīng)驗，積極借鑒，總結推廣。
一流的員工隊伍，一定是一支學習型的隊伍，人力資源管理的一半是培訓。無論是管理者、工程技術人員還是一線工人，他們都有培訓的需求。各單位要認真制定并執(zhí)行有關的培訓計劃。公司對管理者的各項培訓更要嚴格執(zhí)行，并不斷創(chuàng)新培訓理念和方法。
一流的員工隊伍，必須有一流的管理者來帶領。公司高層在新的一年里，要集中精力研究各公司各單位的領導班子雙優(yōu)化問題。要結合寶鋼新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃實施的需要，進一步完善科學、公正的人員選拔任用機制，拓寬選拔任用渠道，加大公開選聘力度。要繼續(xù)加強后備干部培養(yǎng)，系統(tǒng)盤點管理人才儲備，開展后備選拔及調(diào)整工作。要加強核心技術及高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，繼續(xù)推進“金蘋果”、“青蘋果”計劃等核心人才培養(yǎng)工程。
一流的員工隊伍，一定是一支有紀律的隊伍。領導人員的表率示范作用至關重要。要加強黨風建設和反腐倡廉工作。要將懲防體系建設融入企業(yè)經(jīng)營管理體系之中，認真執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將相關要求貫穿于企業(yè)決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，進一步規(guī)范經(jīng)營管理行為和廉潔從業(yè)行為。
四、轉變觀念，擴展功能，發(fā)展服務先行的制造業(yè)
用戶不僅需要產(chǎn)品，而且需要服務，成熟的市場環(huán)境必然會帶來服務競爭。寶鋼現(xiàn)有服務體系形成的服務能力是保證寶鋼市場競爭地位的重要要素。寶鋼在汽車板領域的實踐，驗證了服務創(chuàng)造價值的理念。
要大力推廣汽車板領域所取得的成功經(jīng)驗，不斷提升寶鋼全體系的服務能力，要在為客戶提供完整的解決方案方面下工夫。
要進一步提升產(chǎn)銷研的整體協(xié)同能力，進一步改善協(xié)同方式，大膽實施流程創(chuàng)新，從根本上提升對客戶需求的快速反應能力。
要加強對新需求和潛在需求的研究工作，產(chǎn)品發(fā)展部門和產(chǎn)品研發(fā)部門要形成緊密互動的工作關系，為寶鋼能夠不斷地適時推出適銷對路的新產(chǎn)品，及時啟動滿足市場未來需求的產(chǎn)品開發(fā)任務打好基礎。
現(xiàn)有寶鋼股份的營銷管理部門要進一步擴展管理功能，在產(chǎn)線協(xié)同，客戶共享等方面的業(yè)務要向各產(chǎn)品事業(yè)部覆蓋，隨著集團整體鋼鐵業(yè)務的擴展，要逐步承擔起集團范圍市場協(xié)調(diào)的功能。
寶鋼國際和海外銷售機構，要主動配合集團各鋼鐵單元的市場營銷工作，按各鋼鐵單元的需要提供有效的服務。
五、整合資源，創(chuàng)新流程，打造數(shù)字化寶鋼
信息化已經(jīng)成為寶鋼核心競爭力的重要組成部分。但是，對照數(shù)字化寶鋼的要求，我們還有很大差距。2010年，我們要圍繞“信息在系統(tǒng)中共享、流程在系統(tǒng)中貫通、業(yè)務在系統(tǒng)中協(xié)同、資源在系統(tǒng)中利用、權力在系統(tǒng)中受控、知識在系統(tǒng)中傳承”的目標，重點推進五項工作：一是完成新一輪信息化規(guī)劃編制；二是進一步完善和優(yōu)化集團管控信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)成為深化管理變革的有力支撐；三是完成信息共享平臺和技術共享平臺的建設，為建立全集團知識管理體系提供技術支撐；四是完成審計管理系統(tǒng)在集團范圍的覆蓋；五是大力推進電子采購和電子銷售，使寶鋼與上下游實現(xiàn)更大范圍的數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營。
六、全面發(fā)動，系統(tǒng)策劃，大力開展環(huán)境經(jīng)營
節(jié)能減排已成世界性趨勢，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的相應變革勢在必行。2010年應成為寶鋼開展環(huán)境經(jīng)營的重要里程碑。為此，我們要在思想上對環(huán)境經(jīng)營給予高度重視，構建環(huán)境經(jīng)營的組織推進體系，并貫徹“PDCA＋認真”的精神，系統(tǒng)推進五項工作。一是在認真分析環(huán)境經(jīng)濟政策的基礎上，開拓發(fā)展思路，策劃綠色新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展路徑。二是繼續(xù)首先要做好鋼鐵生產(chǎn)過程中的節(jié)能、減排工作，各項指標要分解下達到各執(zhí)行單位，各項措施要保證按計劃實施；其次是要積極采用并努力開發(fā)寶鋼適用的環(huán)境友好工藝技術及裝備，節(jié)能環(huán)保的項目要優(yōu)先策劃、優(yōu)先審查，在建設和技改投資中，節(jié)能環(huán)保的投資要優(yōu)先落實；再次是要盡快按環(huán)境經(jīng)營的要求，修改完善采購標準和采購流程，綠色供應鏈的建設要有具體計劃和具體措施。三是要按節(jié)能減排的發(fā)展趨勢，與下游產(chǎn)業(yè)密切合作，制定環(huán)境友好產(chǎn)品的開發(fā)計劃和綠色服務的構建標準并推進落實。四是要積極參與國家和國際組織的節(jié)能環(huán)保研究計劃，組織前沿性、儲備性重要環(huán)境技術、方法和產(chǎn)品的研究和策劃。五是各產(chǎn)業(yè)加強協(xié)同，整合環(huán)境技術，發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)。
集團公司每季度將檢查推進此項工作，同時將建立環(huán)境績效評價機制，使環(huán)境經(jīng)營工作有目標、有體系、有計劃、有重點、有意義、有價值。
七、創(chuàng)新發(fā)展方式，探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本協(xié)同運作的新途徑
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，是中國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)加快國際化發(fā)展的有效途徑。
按國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的要求，寶鋼主業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在現(xiàn)在的基礎上應該有較大幅度的提升，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)要進一步增強在國際上的影響力，寶鋼責無旁貸。寶鋼的擴張方式，受到產(chǎn)能嚴重過剩的抑制，寶鋼所熟悉的新建大型鋼鐵項目的方式越來越不適應市場現(xiàn)實。因此，要創(chuàng)新發(fā)展方式，增強寶鋼資本運作的能力，采用以兼并收購包括多種形式的資本介入的方式來實現(xiàn)寶鋼的戰(zhàn)略意圖。
在本次的管理變革中，集團公司有意加強了集團層面上的投資規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運營的職能和業(yè)務，三者能力的加強和有效的互動，將會大大增強寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力。因此要進一步加強這三方面的能力建設，并與經(jīng)濟管理研究院、華寶投資有效協(xié)同，共同開創(chuàng)寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
在運營過程中，應從以下三個方面進一步發(fā)揮寶鋼金融產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用。一是發(fā)揮金融板塊對產(chǎn)業(yè)信息敏銳度較高的優(yōu)勢，強化金融板塊的投資機會研究與決策支持服務功能；二是依托金融板塊在資本運營方面的專業(yè)能力，為公司兼并收購提供支撐；三是探索金融板塊與其他產(chǎn)業(yè)板塊在戰(zhàn)略性投資領域進行協(xié)同投資。
寶鋼將按既定戰(zhàn)略推進鋼鐵主業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施。廣東鋼鐵產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組，2010年將進入實質(zhì)性階段。廣東鋼鐵和集團的各有關部門，都應開始積極、有序地參與此項工作，保證重組過程的順利進行。
規(guī)劃部門和投資部門要積極準備，尋找機會，適時開展寶鋼海外鋼鐵投資計劃和資源投資計劃。
八、創(chuàng)造條件，協(xié)同互動，促進相關產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
寶鋼相關產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)互動發(fā)展是寶鋼既定的而且已被實踐證明是行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。在今年開始的新的一輪規(guī)劃中，將進一步明確寶鋼相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和定位。集團公司將努力為相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，安排必要的投入，建立必要的機制。要求各有關產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，增強自身的發(fā)展能力，提升市場化程度，為集團實現(xiàn)持續(xù)成長，改善收益水平作出貢獻。
九、有序推進，堅定不移，繼續(xù)深化管理變革
要堅定不移地推進管理變革，把各項改革措施落到實處。并重點做好四個方面工作：一是優(yōu)化集團公司對子公司的管理體系，對于相關產(chǎn)業(yè)子公司要賦予其足夠的經(jīng)營自主權，激活發(fā)展動力。二是繼續(xù)完善子公司法人治理結構，優(yōu)化董事會組成結構，完善董事會運作評價機制。三是推進集團內(nèi)各鋼鐵單元的協(xié)同運作，加快論證有關研發(fā)、大宗原燃料采購、銷售服務和物流服務的協(xié)同方案，并加速培養(yǎng)集團公司的市場統(tǒng)籌和產(chǎn)品銷售的協(xié)調(diào)能力。四是推進財務、人力資源、法律事務、工程建設等領域的共享服務。
集團總部要重點加強規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營財務、人力資源、運營改善、審計監(jiān)察等職能的戰(zhàn)略管控功能。要采取必要的措施進一步改善強化資本運營部門的人員結構和運營功能，從事產(chǎn)業(yè)研究的人員結構要進一步優(yōu)化。在當今世界貿(mào)易保護主義盛行的年代，寶鋼的法律工作者，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，負起責任，為寶鋼各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營活動保駕護航。隨著寶鋼社會影響力的增強，寶鋼的社會關注度越來越高，有必要進一步提升公共關系管理和品牌建設水平的重視程度。
十、鞏固成果、持續(xù)改進，繼續(xù)開展成本改善活動
成本改善活動是一項長期任務，去年在應對危機過程中形成的有效做法和經(jīng)驗要繼續(xù)鞏固和提高，不能認為危機已經(jīng)過去，可以放松管理，一個優(yōu)秀企業(yè)，任何時候都會堅持不懈地挖掘潛力，持續(xù)改善成本。各單位要繼續(xù)動員，加強指導和檢查，把各項措施落到實處，爭取獲得最佳的經(jīng)營成果。
十一、謹慎經(jīng)營，加強管控，完善全面風險管理體系
要以提升集團風險控制體系能力為目標，推進風險控制工作。工作重點要聚焦于以下方面：建立并購項目的風險評估體系，形成按項目提出風險評估報告的工作機制；以經(jīng)濟管理研究院為平臺，建立有色金屬、汽車、家電、造船等若干個跨部門工作小組，研究風險評估規(guī)范，定期提出行業(yè)市場研究報告，進一步加強宏觀經(jīng)濟和鋼鐵市場的環(huán)境分析和預判；聚焦供應鏈，重點防范市場風險、產(chǎn)品風險、高成本高費用風險、庫存風險、物流風險、信用風險等重大風險，形成風險識別、預警和應對的長效工作機制；以風險為導向，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制評估標準，完善內(nèi)控風險的案例庫和知識庫，通過持續(xù)的內(nèi)部控制自我評估和改進，推進整個集團內(nèi)管控體系能力的不斷提升。
十二、強化安全管理，做好維穩(wěn)工作
2010年是上海世博年，辦好一屆成功、精彩、難忘的世博會，是上海市2010年的頭等大事，也是對寶鋼安全維穩(wěn)工作的一次考驗，我們要充分認識到安全維穩(wěn)的重要性，將“平安世博”的目標轉化為全體系的行動。安全工作要繼續(xù)堅持“安全發(fā)展、以人為本”的原則，通過體系建設、責任落實、安全科技進步、員工能力提升、安全專項督察、最佳實踐交流等措施，切實保障安全生產(chǎn)。穩(wěn)定工作要落實領導責任，分析潛在的穩(wěn)定風險，制訂預案；要掌握穩(wěn)定工作的主動權，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，積極化解矛盾，從源頭上防控不穩(wěn)定事件的發(fā)生，積極維護企業(yè)與社會的穩(wěn)定。
以上十二項重點工作任務，各單位要結合本單位實際，制定切實可行的措施，認真分解落實，通過層層動員和深入挖潛努力完成集團公司的年度預算目標。要以長期價值創(chuàng)造為中心，在經(jīng)營過程中不僅要關注損益，更要關注價值創(chuàng)造能力，謹慎投資、科學發(fā)展，提高資本使用效率。(來源：寶鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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