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攀成鋼棒材廠保產(chǎn)降本兩手抓
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-1-15 10:44:17
蘭格鋼鐵 |
開(kāi)年以來(lái)，攀成鋼棒材廠按照效益最大、成本最優(yōu)的原則，著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，將安全、成本、產(chǎn)量的壓力逐層傳遞到每一名職工，激勵(lì)職工立足崗位挖潛力，為公司走出困境、減虧控虧做貢獻(xiàn)。
該廠加大控軋控冷產(chǎn)品生產(chǎn)工藝攻關(guān)力度，全力釋放其規(guī)格品種產(chǎn)能，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。開(kāi)展小規(guī)格螺紋鋼切分軋制攻關(guān)，全面優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高生產(chǎn)作業(yè)率，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。與此同時(shí)，在確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力降低設(shè)備維修費(fèi)。在中修中推行工程技術(shù)人員進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)制。在日常維修中按區(qū)域負(fù)責(zé)制分解維修工時(shí)，降低維修工時(shí)和設(shè)備事故故障率。對(duì)機(jī)動(dòng)科工程技術(shù)人員和設(shè)備承包單位加強(qiáng)工時(shí)管理，將主要在線設(shè)備承包單位的承包費(fèi)與產(chǎn)量掛鉤考核，確保設(shè)備事故故障時(shí)間和維修費(fèi)用的有效控制。在此基礎(chǔ)上，以實(shí)施攀成鋼備件計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為契機(jī)，嚴(yán)格控制備件申報(bào)量，做到層層把關(guān)、合理申報(bào)，有效控制備件資金占用。加大修舊利廢力度，由區(qū)域技術(shù)人員負(fù)責(zé)本區(qū)域修復(fù)件的提出和方案制定，能修復(fù)的備件堅(jiān)決修復(fù)使用，能內(nèi)部修復(fù)的不外委修復(fù)。通過(guò)以上措施的落實(shí)，力爭(zhēng)將今年資金占用控制在2700萬(wàn)元以內(nèi)，備件工模具修舊利廢達(dá)到100萬(wàn)元。(來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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