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武鋼引領(lǐng)社會責(zé)任樣板
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-1-8 9:02:16
蘭格鋼鐵 |
1月6日，國際鋼協(xié)最新預(yù)測顯示，2009年中國粗鋼產(chǎn)量將達到5.64億噸，同比增長12.7%。這份預(yù)測報告表示，盡管發(fā)改委和工信部出臺政策，重點抑制鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能過剩局面，但2010年中國粗鋼產(chǎn)量將繼續(xù)增長11.1%。
對于中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)來說，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍迫在眉睫。這包含兩個方面的內(nèi)涵：加大龍頭企業(yè)的競爭力，以及遏制產(chǎn)能擴張的沖動、保護經(jīng)濟和社會資源。
“對于當(dāng)下的鋼鐵企業(yè)來說，努力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，便是履行社會責(zé)任的最好方式�！蔽錆h鋼鐵股份有限公司董事長鄧崎琳表示，武鋼股份將關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值鏈的提升，努力打造綠色供應(yīng)鏈；同時，將更加注重以人為本，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
2009年3月7日，金融危機寒風(fēng)正凜之時，在十一屆全國人大二次會議湖北代表團會議上，國務(wù)院總理溫家寶對鄧崎琳說，鋼鐵業(yè)一方面需要通過兼并重組、把企業(yè)做大做強，一方面要淘汰落后的產(chǎn)能。
其后不久，國務(wù)院下發(fā)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，明確提出以包括武鋼在內(nèi)的三大央企為先鋒，加快我國鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組，力爭三年內(nèi)形成若干自主創(chuàng)新能力較強、具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團。
對于武鋼股份來說，一個嶄新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時代已然啟幕。
產(chǎn)業(yè)環(huán)保先鋒
自2008年下半年以來，金融危機的陰影一直伴隨著中國鋼鐵行業(yè)，在整個行業(yè)極為困難的情況下，武鋼股份一方面全力保證全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，一方面仍加大力度落實節(jié)能環(huán)保的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。
武鋼股份董事長鄧崎琳表示，公司將認(rèn)真落實《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營模式，將企業(yè)社會責(zé)任自覺融入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中。
“圍繞此戰(zhàn)略，公司將建立企業(yè)社會責(zé)任管理體系，協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系，努力把公司建設(shè)成為產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、節(jié)能環(huán)保一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)�！�
在過去的一年，公司全面貫徹落實國務(wù)院《節(jié)能減排綜合性方案》的具體要求，結(jié)合公司實際，不斷創(chuàng)新管理思路，深化環(huán)保制度建設(shè)，落實污染減排責(zé)任，實現(xiàn)了環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。
“作為廢棄物排放大戶，我們將向廢棄物排放最小化和兼?zhèn)涮幚砩鐣笞趶U棄物功能轉(zhuǎn)變�！蔽滗摴煞菀晃桓邔颖硎�，通過節(jié)能環(huán)保改造，提高企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，使企業(yè)實現(xiàn)從單純提供鋼鐵產(chǎn)品功能向充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)流程的能源轉(zhuǎn)換功能的轉(zhuǎn)變。
2009年，公司建立健全了污染減排指標(biāo)、監(jiān)測和考核三大體系，明確了各環(huán)節(jié)污染減排的具體工作目標(biāo)、重點工作內(nèi)容和保障措施。
為了落實工作目標(biāo)，公司與各個分廠簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，由各單位層層分解落實節(jié)能減排指標(biāo)，明晰和強化了各基層生產(chǎn)單位的污染減排指標(biāo)和責(zé)任；與此同時，公司將節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，并建立問責(zé)制，對未完成節(jié)能減排目標(biāo)的單位，公司依據(jù)節(jié)能減排規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
在污染防護與安全生產(chǎn)上，公司制定了《武鋼固體廢物污染防治管理辦法》，開展了廢舊蓄電池、廢礦物油等重點危廢的檢查和調(diào)查，組織督促有關(guān)單位妥善管理已報廢待處置的多氯聯(lián)苯變壓器，及時處置了過期的化學(xué)品。
2009年，武鋼股份開展一年兩次放射防護綜合檢查和輻射劑量監(jiān)測，督促各放射源使用單位加強放射源安全管理，確保所有放射源處于受控狀態(tài)。
除了完善制度規(guī)范，武鋼股份還憑借技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)用了大量的先進的節(jié)能工藝與技術(shù)，有效地促進了企業(yè)能耗水平的降低。
比如，公司煉鐵系統(tǒng)抓住高煤比、高風(fēng)溫、高頂壓、高煤氣利用率、高壽命、高富氧和低硅等關(guān)鍵指標(biāo)，燒結(jié)實行燒結(jié)余熱發(fā)電和厚料層等節(jié)能技術(shù)。
與此同時，煉鋼廠和軋鋼廠積極開展熱裝熱送等節(jié)能工藝手段，熱裝率進一步提高，一熱軋實施"油改氣"，將原來使用重油的加熱爐進行改造。
此外，煉鋼廠還開展汽化汽過熱的研究，將轉(zhuǎn)爐汽化汽過熱用于真空處理；為了徹底解決煤氣放散問題，公司投資新建了兩臺燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電裝置(CCPP)。
2008年，公司噸鋼綜合能耗比2007年同期下降9.98千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；萬元產(chǎn)值能耗比2007年下降0.28噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。
內(nèi)部和諧
2009年，一紙聘書從武鋼股份發(fā)往世界各地。在技術(shù)研發(fā)、資本運營和國際貿(mào)易等重點領(lǐng)域，公司決定在全球招聘高層次人才。
“招攬高端人才，不僅是公司提升整體運營水平的戰(zhàn)略，而且能夠在內(nèi)部創(chuàng)建激勵學(xué)習(xí)的環(huán)境，帶動全員素質(zhì)的提升。”武鋼股份一位負(fù)責(zé)人力資源的人士說。
以員工為企業(yè)發(fā)展伙伴，尊重員工的個性和創(chuàng)造，關(guān)注員工發(fā)展，使員工與企業(yè)共享價值、共同成長，正是武鋼股份的人力資源理念。
公司建立激勵學(xué)習(xí)的制度，積極創(chuàng)建有利于組織和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的理念。此外，公司建立外部、公司、部門和基層單位三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)過程的管理和效果的評價，以及管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位技能比武等多種培訓(xùn)方式達到全員素質(zhì)提升的目的。
在職業(yè)發(fā)展上，公司為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道，從橫向分類到縱向分級，對任職資格清晰化，使員工明確自己的發(fā)展方向、差距和提升途徑，規(guī)劃、設(shè)計出自己的職業(yè)發(fā)展前景道路。
對于員工安全問題，武鋼股份亦高度重視。公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新工作機制，落實各級各部門的安全責(zé)任，不斷提高全員安全健康素質(zhì)，深化員工安全健康管理。
此外，公司強調(diào)職業(yè)危害的源頭預(yù)防和工程控制，以營造安全、健康、衛(wèi)生的工作場所，保障職工職業(yè)健康為目標(biāo)，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對職工的危害。
“員工是武鋼股份最寶貴的財富�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人力資源的人士表示，公司一直致力于建設(shè)員工愛崗敬業(yè)的和諧企業(yè)，并由此形成了“嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻”的武鋼人精神。
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，工會組織的發(fā)達程度表明了其對員工權(quán)利的尊重和發(fā)揚。
在武鋼股份，工會組織的覆蓋面達100%，職工入會率始終在99%以上。公司堅持以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度。
各級工會在實踐中探索形成了廠務(wù)公開電子查詢系統(tǒng)、招議標(biāo)職工代表監(jiān)督員制度、廠情通報會、車間民主評議會等20余種廠務(wù)公開新的實現(xiàn)形式，推行建立了ISO9000廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系。
此外，公司工會建立了工會主席接待日制度，開通了24小時援助熱線，推動職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的解決，切實保障了廣大職工在勞動就業(yè)、勞動報酬、勞動保護、安全衛(wèi)生和生活福利等方面的合法權(quán)益。
引領(lǐng)社會責(zé)任樣板
在創(chuàng)造經(jīng)濟效益、著力進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時，武鋼股份亦積極參與社會公益事業(yè)，并探索出一條多種方式并存、追求效果最佳的回報社會之路。
在幫困送溫暖基金，捐資支持“希望工程”，支援邊遠貧困地區(qū)的社會公益事業(yè)活動上，公司建立了長效工作機制。
無論是2008年初的南方特大冰雪災(zāi)害，還是同年5月的汶川大地震，武鋼股份都多方籌集物資幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)重建。在抗震救災(zāi)期間，公司冷軋廠大力開展“加緊生產(chǎn)萬噸彩板，向災(zāi)區(qū)人民獻愛心”活動，及時滿足了抗震救災(zāi)的物資需要。
公司非常關(guān)注持續(xù)性的災(zāi)后需求。為了讓石棉地區(qū)災(zāi)區(qū)學(xué)子能順利高考、中考，公司主動承接了部分安置房的制作安裝任務(wù)，組織援建突擊隊赴川援建，而援建突擊隊僅用5天就完成了安置房的安裝任務(wù)，成功地解決了當(dāng)?shù)?200名師生學(xué)習(xí)生活需要。
此外，公司積極參加武漢鋼鐵(集團)公司統(tǒng)一組織的扶貧幫困工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會義務(wù)，積極支持地方建設(shè)、農(nóng)村扶貧開發(fā)等事業(yè)，長期對口幫扶通山縣、五峰縣、秭歸縣和新洲區(qū)。
公司還努力幫扶縣鄉(xiāng)企業(yè)，幫扶農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民收入持續(xù)增長。公司積極組織和支持員工參加希望工程助學(xué)活動，捐助革命老區(qū)和貧困山區(qū)的學(xué)齡兒童。公司的傾情奉獻鼎力相助，促使所幫扶的貧困縣經(jīng)濟總量明顯增長、基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善、農(nóng)民生活水平明顯提高、經(jīng)濟發(fā)展后勁明顯增強。(21世紀(jì)經(jīng)濟報道) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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