從1月1日起，公司率先在燒結廠和煉鐵廠試行四班三運轉。
為了全面推行公司企業(yè)文化的建設，使員工有充裕的時間參加公司組織的培訓，全面提高員工素質，集團董事會決定從2010年1月1日開始逐步在全公司實施四班三運轉。人力資源部根據集團董事會的精神從09年7月份開始對各生產廠的人員定編按照四班三運轉進行了重新核定，并就四班三運轉實施的可行性與實施具備的條件進行了充分的調研，調研結果顯示三分之二以上的員工要求實施四班三運轉。人力資源部從去年8月份開始為四班三運轉的實施儲備人員。公司還就四班三運轉的實施由常務副總裁劉偉組織召開專題的座談會。各部門都非常支持集團董事會關于實施四班三運轉的決定，但是也提出了在具體實施中也會碰到些問題。由于公司近幾年的快速發(fā)展，實施四班三運轉后關鍵崗位的骨干人員與技術人員的力量將會相對薄弱，這就對公司的人才儲備提出了新的挑戰(zhàn)。還有就是后勤方面碰到的一些問題，比如三班制宿舍、廠車等問題。
經過對實施四班三運轉所具備的條件進行研究后，認為目前全面實施四班三運轉尚不具備條件，集團董事會決定于2010年1月1日在燒結廠與煉鐵廠先進行四班三運轉的試點。人力資源部將跟蹤調研試點生產廠實施四班三運轉的具體情況，及時總結經驗，為今后煉鋼系統、軋鋼系統全面實施四班三運轉做好充分的準備工作。(來源：中天鋼鐵) |
