6月8日，略鋼在受金融危機(jī)影響最困難的時(shí)候開工建設(shè)的3號高爐建成開始烘爐,標(biāo)志著這家企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。今年前5個月，略鋼一舉扭轉(zhuǎn)了長期虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。
去年四季度以來，納稅額位列漢中全市工業(yè)企業(yè)前三位的陜西略陽鋼鐵有限責(zé)任公司，剛剛遭受了地震造成的嚴(yán)重?fù)p失，又面臨著金融危機(jī)，鋼鐵市場萎縮，鋼材價(jià)格由每噸6000多元下滑至3000多元，產(chǎn)品成本倒掛，全行業(yè)虧損。危機(jī)面前，職工對市場競爭的殘酷性和職工與企業(yè)利益攸關(guān)的感受十分深刻，略鋼黨委緊緊抓住這一機(jī)遇，把形勢教育作為應(yīng)對危機(jī)的首要環(huán)節(jié)來抓。有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行了形勢教育、危機(jī)教育和“六破、六立”解放思想大討論，層層遞進(jìn)，引導(dǎo)職工從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊思想、舊觀念中解放出來。經(jīng)過半年多的思想引導(dǎo)，職工普遍增強(qiáng)了市場意識、競爭意識、責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的新突破。
在應(yīng)對危機(jī)中，略鋼黨政下大力氣解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，提高產(chǎn)能、降低成本、提高效益。在東嶺集團(tuán)的大力支持下，企業(yè)從全國同行中聘請了7名專家，充分發(fā)揮他們的作用。針對影響生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，從煉鐵入手，提高操作水平，改進(jìn)入爐料結(jié)構(gòu)，停止使用土球團(tuán)礦，加大焦丁使用量、降低入爐焦比，把庫存不用的外購礦全部使用，解決了產(chǎn)能不匹配造成的部分氧氣放散等突出問題。實(shí)施小改小革，開展勞動競賽，激發(fā)職工的積極性，使主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善，效益顯著增加。5月份,煉鐵雙爐生產(chǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超5萬噸，創(chuàng)略鋼建廠以來歷史最好水平。1至5月份，工業(yè)總產(chǎn)值、鐵、鋼、材產(chǎn)量同比增長17.56%,34.32%、36.9%和185.75%;5月份實(shí)現(xiàn)利潤同比增長1022萬元,1－5月份盈利539萬元，扭轉(zhuǎn)了2008年以來長期虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營效益新突破。
多年來，管理體制落后一直是制約略鋼發(fā)展的突出問題。危機(jī)使略鋼黨政下定決心深化內(nèi)部體制機(jī)制改革,從根本上解決管理層次多、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、缺乏活力的問題。他們選擇燒結(jié)、煉鐵進(jìn)行試點(diǎn)，撤銷分廠科室、車間、工段，實(shí)行偏平化管理，使原來的管理層次由5個減少為3個，管理人員減少30%，責(zé)權(quán)利更加清晰，考核機(jī)制更加完善。目前，試點(diǎn)單位改革已經(jīng)完成，正在逐步向全公司推開，略鋼內(nèi)部改革邁出了最具實(shí)質(zhì)意義的關(guān)鍵一步，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部改革新突破。
企業(yè)規(guī)模一直是制約略鋼持續(xù)發(fā)展的突出問題。金融危機(jī)爆發(fā)以后，略鋼黨政認(rèn)識更加深刻。再難也不能停止技改建設(shè)，是控股方東嶺集團(tuán)和略鋼公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致共識。東嶺集團(tuán)決定壓縮其他投資，支持略鋼百萬噸工程建設(shè)。今年2月3日，在金融危機(jī)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)一片蕭條的沉悶氣氛中，略鋼3號高爐改擴(kuò)建工程開工。開工后，各方配合，精心施工，搶抓進(jìn)度，僅用4個月時(shí)間建成，是略鋼近年來技改工程建設(shè)速度最快的項(xiàng)目。公司對2008年底建成的4號燒結(jié)機(jī)進(jìn)行了完善并及時(shí)投入運(yùn)行，至此，略鋼百萬噸鋼主體工程全部建成，實(shí)現(xiàn)了技改建設(shè)新突破。(來源：陜西日報(bào)) |
