近日，新疆有色銅鎳礦工會全面推行以“到基層找差距，在一線崗位解矛盾”為主題的“一線工作法”。銅鎳礦工會主席張念林、副主席尤努斯江深入一線車間，與近150名職工進(jìn)行座談，組織職工代表召開“2011年上半年礦情通報會”，并在冶煉車間啟動了“大干九十天”完成全年生產(chǎn)任務(wù)勞動競賽活動。
　　推行“一線工作法”一是情況在一線掌握。緊緊圍繞工作難點和基層關(guān)注點，深入一線調(diào)查研究，掌握實情。二是工作在一線落實。強(qiáng)化工會為員工的服務(wù)意識，深入基層幫助解決一線員工的困難和問題。三是查找隱患和不安定因素并在一線消滅。深入一線幫助指導(dǎo)督促查找隱患和不安定因素，確保隱患和不安定因素及時發(fā)現(xiàn)，迅速整改。四是問題在一線解決。深入一線幫助發(fā)現(xiàn)問題，及時研究制訂解決方案。五是經(jīng)驗在一線總結(jié)。在一線召開經(jīng)驗交流會，員工可以各抒己見，工會集思廣益。六是作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。工會可以充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對作風(fēng)的改進(jìn)可以起到很好的促進(jìn)作用。七是干部在一線考評。基層一線對干部工作情況進(jìn)行監(jiān)督并作評價，評價結(jié)果作為干部年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
　　銅鎳礦工會推行的“一線工作法”，不失為工會管理的一個好辦法，值得推廣。