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攀鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠主要指標全面優(yōu)化
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-8-5 9:07:24
蘭格鋼鐵 |
7月份，攀成鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠生產(chǎn)合格鋼118152.13噸，完成月計劃的101.24%；30噸轉(zhuǎn)爐鋼坯綜合合格率為99.871%、50噸轉(zhuǎn)爐方坯綜合合格率為100%，分別比上月上升0.093%和0.006%，主要技術(shù)經(jīng)濟指標全面優(yōu)化。該廠圍繞保鐵增鋼攻關(guān)要求，以效益最大、成本最優(yōu)為原則，著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入開展降鐵耗、降吹損、降消耗、提高鋼水收得率勞動競賽，制定班產(chǎn)和日產(chǎn)計劃，提出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標。競賽中，各參賽班組根據(jù)鐵水、生鐵、廢鋼實際情況，不斷探索和優(yōu)化裝入、造渣、供氧、終點控制等制度，采用不同的冷卻料比進行對比分析，完善工藝控制參數(shù)，優(yōu)化入爐廢鋼的品種結(jié)構(gòu)，提高廢鋼比，平衡冶煉過程中的熱量和入爐爐料，全力以赴增加鋼產(chǎn)量，最大限度降低入爐廢鋼綜合成本。建立成本費用控制考評機制，將成本費用預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制和考核工作落實到崗位和職工，從運行機制上實現(xiàn)成本費用控制的全方位覆蓋，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門、各單位各負其責(zé)，全體職工共同參與的成本管理組織架構(gòu)。
同時，該廠主動應(yīng)對公司重點指標，制定目標任務(wù)分解表及完成目標任務(wù)的具體措施，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人深入一線靠前指揮，高標準調(diào)整攻關(guān)目標，定期報告目標任務(wù)完成進度。切實做到摸得清情況，找得準問題，抓得住關(guān)鍵，提得出思路，努力把安全、質(zhì)量、成本目標和鋼鐵料消耗指標的分解落實貫穿于各項工作的始終。7月份，該廠30噸轉(zhuǎn)爐連鑄開機96次，拉鋼2371爐，最高連澆爐數(shù)33爐，平均連拉爐數(shù)24.698爐，較上月上升0.368爐。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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