年度工作會為項目建設(shè)指方向定目標
在1月10日召開集團公司工作會上,鄒汾生總經(jīng)理向全公司發(fā)出了號召:臥薪嘗膽,打破桎梏,勇破項目建設(shè)難題,努力開創(chuàng)集團公司科學(xué)發(fā)展新局面。
會議確定了奮斗目標:預(yù)算安排投資項目18個,投資24億元,其中續(xù)建項目7個,投資3億元;新開工和機會投資項目11個,投資21億元。
會議明確了工作重點:一是選好項目。
圍繞有效擴充資源,積極推進接替資源項目勘探和礦山深邊部找礦工作,擴充資源儲量;繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略,積極參與省內(nèi)外相關(guān)資源的整合,通過收購、兼并、參股等方式,進一步提高鎢和稀土資源的集中度。
圍繞優(yōu)化延伸產(chǎn)業(yè)鏈,按照公司《重點產(chǎn)業(yè)招商引資工作方案》確定的主攻方向、重點項目、招商對象等事項,全力抓好產(chǎn)業(yè)招商,力爭年內(nèi)立項建設(shè)3~5個能支撐集團跨越式發(fā)展的大項目、好項目,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培植發(fā)展后勁。
二是建好項目。
加快續(xù)建與新開項目的建設(shè),全力使宜春鉭鈮礦擴能改造、金環(huán)磁選設(shè)備公司擴能技改等續(xù)建項目盡快竣工投產(chǎn),贛化廠炸藥生產(chǎn)線等新項目早日開工建設(shè),同時,切實抓好建成項目的改造完善,對照行業(yè)先進水平,查找薄弱環(huán)節(jié),攻堅克難改進,使項目達產(chǎn)達標運行。
三是管好項目。
強化項目建設(shè)招標管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和綜合控制管理,嚴控投資、工期,強化監(jiān)管、督導(dǎo),確保項目建設(shè)按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成。
會議提出了明確要求:切實增強責任意識和使命意識,把推進項目建設(shè)提升到與完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)一樣的高度,認真分析產(chǎn)業(yè)走向,認真搞好項目調(diào)研,認真梳選擬上項目和合作伙伴,積極做好與股東的溝通匯報工作,鍥而不舍,多拿快拿高質(zhì)量的可上董事會決策的項目,爭取多立項多開工建設(shè)。
認真落實項目建設(shè)責任制,堅持一個項目一名領(lǐng)導(dǎo)一套班子一支隊伍,對重大項目堅持每月一調(diào)度、每季一分析、半年一檢查、全年一總結(jié),及時解決項目建設(shè)過程中的各種困難與問題,形成全司上下齊心推進項目建設(shè)的強大合力。