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首鋼水鋼供應(yīng)公司采購(gòu)流程創(chuàng)新降本增效
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-2-9 8:42:49
蘭格鋼鐵 |
首鋼水鋼供應(yīng)公司采購(gòu)流程創(chuàng)新降本增效
去年共降低采購(gòu)支出1600余萬(wàn)元累計(jì)降低消耗3000萬(wàn)元
以攻打指標(biāo)、降本增效為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)、健全機(jī)制、改革創(chuàng)新為手段，通過(guò)貼近市場(chǎng)，實(shí)施招標(biāo)、限價(jià)、談價(jià)、“避峰”采購(gòu)等靈活有效的采購(gòu)策略，首鋼水鋼供應(yīng)公司去年共降低采購(gòu)支出1600余萬(wàn)元，累計(jì)降低消耗3000萬(wàn)元。
2010年，面對(duì)資金緊張、運(yùn)輸費(fèi)用和材料價(jià)格普遍上漲、工程建設(shè)用料大、品牌建設(shè)和采購(gòu)難度大等重重困難，該公司做好市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整和運(yùn)作采購(gòu)策略。如面對(duì)鐵合金市場(chǎng)價(jià)格的大幅波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)思路，由原來(lái)的一月一訂價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨糠峙尾少?gòu)，采購(gòu)時(shí)間也由定期采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ诓少?gòu)，僅8月下旬采購(gòu)的一單硅錳合金，就為集團(tuán)公司節(jié)約采購(gòu)成本83萬(wàn)元。
此外，供應(yīng)公司一方面強(qiáng)化了供應(yīng)渠道的建設(shè)力度，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略合作和零庫(kù)存采購(gòu)管理工作，在資材零庫(kù)存管理的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行了備件零庫(kù)存管理工作，全年共簽訂備件零庫(kù)存供貨協(xié)議34份，采購(gòu)支出大幅降低。另一方面，通過(guò)采取“抓大放小”、在線總包、提高備件修復(fù)率、高價(jià)位限量采購(gòu)、低價(jià)位放量采購(gòu)、談價(jià)、限價(jià)和延續(xù)合同采購(gòu)等一系列采購(gòu)措施，切實(shí)保障了生產(chǎn)建設(shè)所需材料及時(shí)、快速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)和服務(wù)。該公司還積極優(yōu)化整合采購(gòu)流程，努力推進(jìn)備品備件網(wǎng)上招標(biāo)、采購(gòu)審批、一級(jí)庫(kù)電子文檔管理，形成了統(tǒng)一的資材備件網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)員管理流程，全面推行了資材備件采購(gòu)系統(tǒng)電子商務(wù)。
去年，該公司累計(jì)完成采購(gòu)金額15億元，降低采購(gòu)支出1600萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)噸鋼消耗成本170.86元/噸鋼，較考核指標(biāo)降低9.14元/噸鋼，降低消耗3000萬(wàn)元。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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