截至11月30日，集團舞鋼原料和在制品存由9月份的21萬噸下降到目前的14.3萬噸，下降了6萬余噸，首次降到15萬噸之內。
在集團下達的任務中，要求舞鋼年底前將原料和在制品庫存降至15萬噸之內。一個時段以來，舞鋼把降低庫存，嚴格控制資金占用當做一項重要的工作來抓，采取抓源頭，控中間，壓指標等措施，制定了原料和在制品嚴格控制在14.5萬噸的目標，來確保集團目標的完成。
狠抓源頭管理。舞鋼從生產部門開始，狠抓合同結構的優(yōu)化。根據合同情況，進行"合并同類項"，把一些近似的或鑄坯斷面接近的合同歸在一起，集中一個煉鋼廠生產，以減少冶煉爐數，減少閑置的錠坯。對于已經下達的生產合同或未冶煉的合同，優(yōu)先在現有的長期不用的錠坯原料中按生產號順序組織利庫軋制，不足部分再提料生產。對訂貨量小的鋼種，盡量安排在一個廠生產，便于利庫和組織生產。
加大原料、在制品利庫力度。舞鋼精心組織兩個軋鋼廠開展原料和在制品利庫工作。深入細致地分析利庫各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化合同結構，進行全面盤庫并對庫存狀態(tài)進行全面分析，將原料和在制品細化分解為長期不用、待軋制、待熱處理、待切、待交等9種狀態(tài)，結合原料庫存情況，有針對性地分解合同產線。根據合同生產情況，及時調整生產線，優(yōu)化提料結構，隨時調配坯料。
此外，舞鋼進一步細化責任，分節(jié)點確定了每一階段的壓縮目標。 |
