記者從12月6日召開的包鋼人工成本對標工作會上獲悉，包鋼人工成本對標工作正式啟動。各單位將在為期一個半月的時間內，對本單位人工成本進行摸底，并與同業(yè)先進水平進行對標。
在此期間，包鋼各單位要在同行業(yè)選取3至5家同類型先進企業(yè)作為對標對象，收集對標單位2010年度生產經營及人工成本指標、生產線規(guī)模數據和勞動組織狀況進行對比分析。對比分析要細化到不同生產線、不同崗位。若對標單位生產兩種或兩種以上主要產品，則按不同產品類別分別進行，數據能細化的要盡量細化，確保數據真實有效，全面反映各個企業(yè)的實際情況，找出對標單位與本單位的相同點和不同點，形成人工成本對標情況分析報告。從2011年開始，各單位勞動人事部門要按照各單位財務核算口徑和核算數據，每月統(tǒng)計人工成本并上報公司人事部。
包鋼黨委常委、組織部(人事部)部長孟繁英在動員講話中指出，與行業(yè)先進水平相比，包鋼的實物勞動生產率仍處于較低水平，人工成本相對較高。因此，人工成本對標工作十分重要。孟繁英要求各單位要高度重視人工成本對標工作，深入細致地找出自身存在的問題；在對標過程中，認真分解每一個對標單元，細化對標內容，如實反映行業(yè)水平和自身問題；同時，加快工作節(jié)奏，把人工成本對標工作當做當期的重點工作來抓，盡快制定對標方案，促進公司提升人工成本管理工作水平。 |
