今年以來，梅鋼公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高操作檢修維護水平、節(jié)能減排、保護環(huán)境等主題，持續(xù)開展自主管理活動，取得顯著成績。全年舉辦各級JK成果發(fā)布70余次，發(fā)布成果400余個，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益逾4000萬元。
今年以來，梅鋼公司大力推進“全方位用戶滿意、全工序成本改善、自主型員工隊伍建設(shè)”三項工作，把自主管理活動作為打造自主型員工隊伍的重要形式。各生產(chǎn)單元、車間班組廣大員工積極行動，根據(jù)各崗位各工序的現(xiàn)狀、存在的問題、與先進水平的差距，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的自主管理活動。
為減少轉(zhuǎn)爐煤氣放散，能環(huán)部能調(diào)中心動力調(diào)度JK小組深入調(diào)查研究，強化管理，嚴(yán)格操作控制，使轉(zhuǎn)爐煤氣柜滿放散量比去年同期減少了266.48萬立方米。運輸部設(shè)備車間車輛JK小組針對公司魚雷罐車系統(tǒng)投用時間短、運行維護經(jīng)驗少、機械故障頻發(fā)的現(xiàn)狀，通過細(xì)致詳實的觀察記錄、科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，較好地控制了機械故障發(fā)生率，保證了鐵水運輸安全順行。兩個小組均獲得了全國“冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。
IF鋼是梅鋼公司近年來開發(fā)的高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，但在熱軋生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)帶鋼浪形缺陷，對生產(chǎn)產(chǎn)生了較大影響。熱軋廠軋鋼車間精軋甲班JK小組通過對IF鋼的特點、工藝技術(shù)要求、熱軋技術(shù)實際狀況等要素的細(xì)致分析，有效解決了這一問題。(來源：寶鋼日報) |
