近日，某知名零售企業(yè)地區(qū)負責(zé)人張總陷入了一個小小的黑色幽默：一個月內(nèi)接到十多個不同獵頭公司的電話，挖他去大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)部分的開發(fā)與運營，而且開出的條件還頗有誘惑力。巧合的是，就在張總對獵頭公司的電話應(yīng)接不暇時，他所在的公司卻正準備自主開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目。他正在為是不是需要從一些地產(chǎn)企業(yè)挖些懂得房地產(chǎn)開發(fā)的人才而犯愁。同時，業(yè)界近期爆出，萬達長春項目正在招納總經(jīng)理，月薪已經(jīng)給到了18萬元的天價。

　　千金易得，一將難求。業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)前市場上，既懂得地產(chǎn)開發(fā)，又懂得項目招商和后續(xù)經(jīng)營管理人才的奇缺，恰恰折射出當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)大熱。零售商與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商一樣正在加速進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。同時也揭示出，未來的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，地產(chǎn)商與零售商之間的競爭將是資本、土地、經(jīng)驗等全方位的競爭，人才的競爭只是一個開始而已。

　　國內(nèi)外零售巨頭發(fā)力擴土

　　近來，隨著宏觀調(diào)控的深入，住宅市場呈現(xiàn)明顯的抑制狀態(tài)。與之相反，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起。就在萬科、中糧、保利、龍湖等眾多大型品牌開發(fā)企業(yè)高調(diào)圈地商業(yè)地產(chǎn)，提高其在企業(yè)布局中比重時，眾多零售業(yè)巨頭也已經(jīng)按捺不住野心，悄然卻迅速地布局商業(yè)地產(chǎn)。

　　世界三大零售巨頭之一的TESCO樂購，10 月28日啟動其在華南首家買地自建的綜合性購物中心——LifeSpace樂都匯購物廣場。該公司計劃未來一年內(nèi)將在中國開9家Lifespace樂都匯購物中心。然而，其野心不止于此。該公司表示，將不斷自主投建新購物中心。未來5年，預(yù)計其旗下將在內(nèi)地擁有80家左右新購物中心，成為中國最大的以超級市場為主力商戶的綜合商業(yè)購物中心開發(fā)商之一。

　　與此同時，沃爾瑪、家樂福、易買得、日本永旺也都在低調(diào)卻有序地進行著他們的圈地計劃。宜家在北京更是捷足先登，去年就在西紅門斥資7億元購地。獨立開發(fā)、獨立經(jīng)營將成為其重要戰(zhàn)略方向之一。沃爾瑪中國高級副總裁兼首席行政官王培表示，沃爾瑪中國除了大部分租賃商業(yè)模式外，還將逐步開始自買物業(yè)和購地自建項目。

　　同時，國內(nèi)零售商也不甘示弱。10月1日，國內(nèi)最大的超市連鎖企業(yè)華潤萬家正式啟動其商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略并表示，將加大區(qū)域購物中心的開發(fā)力度，5年內(nèi)，旗下“歡樂頌 ”區(qū)域型購物中心將拓展到15-20家。華聯(lián)集團近年來也不斷收購物業(yè)加快在商業(yè)地產(chǎn)的布局。今年6月，以百貨和超市起家的新華都高調(diào)宣稱，企業(yè)將斥資100億元進軍地產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)則是重點開發(fā)的方向之一。

　　零售商做商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢明顯

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長王永平認為，國內(nèi)外眾多零售商進軍商業(yè)地產(chǎn)，可以說是順勢而為。當(dāng)前中央政府明確提出“十二五”期間將“擴大內(nèi)需，促進消費”，加上城市化過程中對商業(yè)需求的不斷增長，客觀上為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了空前的機遇。

　　隨著近期調(diào)控對住宅市場的抑制，商業(yè)地產(chǎn)更是風(fēng)生水起。同時，零售業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)的利潤相比可以用微薄來形容。同樣擁有厚實的家底，面對房地產(chǎn)開發(fā)的高額利潤沒有人能夠不動心。可以預(yù)見，將有更多有實力的零售商加入到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運作中來。

　　另外，有專家分析，大部分零售企業(yè)進入商業(yè)地產(chǎn)并非是為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，畢竟隔行如隔山。而加大自持物業(yè)的比例，從“房客”升級到“房東”，甚至成為“地主”，將能夠保證其未來的利潤不會因為租金上漲而被攤薄，從而在市場競爭中掌握主動權(quán)。同時更能夠優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動上市等企業(yè)戰(zhàn)略的部署和完成，可謂一舉兩得之選。俏江南股份有限公司市場開發(fā)部開發(fā)經(jīng)理李杰表示：“俏江南目前的商業(yè)地產(chǎn)運營模式已經(jīng)從過去的購買物業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c開發(fā)商聯(lián)合拿地的方式。這樣做不僅可以在早期介入項目的設(shè)計開發(fā)，更能以合伙人的身份保證后期的順利進駐，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目的。”

　　專家表示，房地產(chǎn)企業(yè)固然有其在開發(fā)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢，但如果在資本水平相對平衡的條件下，零售商在開發(fā)經(jīng)營以百貨、超市等購物為核心的項目時還是有明顯優(yōu)勢的。尤其是國外零售商本身就具備豐富的地產(chǎn)開發(fā)運營的經(jīng)驗。中國社區(qū)商業(yè)工作委員會理事長董利向記者介紹：“在美國，50%以上的商業(yè)地產(chǎn)項目由零售商開發(fā)。其中經(jīng)營成功的商業(yè)項目往往都是由零售商開發(fā)的，因為零售商在招商和經(jīng)營管理方面具有天然的優(yōu)勢。”

　　萬達商業(yè)地產(chǎn)研究部副總經(jīng)理楊澤軒直言：“零售商進軍商業(yè)地產(chǎn)將成為未來地產(chǎn)界的一大趨勢�！蹦壳皝砜�，開發(fā)商在資金、拿地、開發(fā)方面有一定優(yōu)勢，但從長遠來看，商業(yè)地產(chǎn)后續(xù)的收益還是在經(jīng)營方面，因而零售商在后續(xù)招商和經(jīng)營方面的專業(yè)優(yōu)勢則成為其未來在該領(lǐng)域內(nèi)的核心競爭力。此外，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)�業(yè)性強，相比住宅市場上的飽和與激烈競爭，還有較大的發(fā)展空間。

　　零售商做商業(yè)地產(chǎn)并非一帆風(fēng)順

　　雖然零售商進軍商業(yè)地產(chǎn)贊同聲一片，但其背后也存在著十分棘手的問題。萬通地產(chǎn)副總經(jīng)理周東權(quán)認為：“零售商進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，雖然可以在一定程度上保證后期的經(jīng)營效果，但缺乏前期的開發(fā)經(jīng)驗是其面臨的最大問題�！�

　　同樣，由于進軍商業(yè)地產(chǎn)的大多是以超市為核心的零售企業(yè)，很容易在一定層面上忽略其他的業(yè)態(tài)經(jīng)營，出現(xiàn)缺乏全盤考慮的弊病。此外，零售商與房地產(chǎn)企業(yè)同時進軍商業(yè)地產(chǎn)難免使局部地區(qū)的競爭日趨激烈。加之缺乏地方政府的合理疏導(dǎo)，甚至可能出現(xiàn)業(yè)態(tài)重復(fù)、扎堆的情況，造成資源的浪費。因而零售企業(yè)在運作項目時應(yīng)充分發(fā)揮其經(jīng)營方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域商業(yè)的差異化和實用性。對此，周東權(quán)建議：“零售商可以與開發(fā)企業(yè)聯(lián)合拿地，創(chuàng)造一種新的合作模式。商務(wù)部分由開發(fā)企業(yè)負責(zé)，而商業(yè)部分則由零售商承擔(dān)。這樣的強強合作，將有利于項目取得最后的成功�！�

　　(商報記者 董家聲/文)