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工信部總經(jīng)濟師：本土面板企業(yè)未來只留兩三家
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-1-22 9:26:47
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人民網(wǎng)1月21日電 工信部總經(jīng)濟師周子學(xué)今天上午在“2009-2010中國彩電行業(yè)研究年度發(fā)布會”上發(fā)言指出，中國的平板顯示產(chǎn)業(yè)的問題并不是產(chǎn)能過剩，而是主體過多，比較好的未來是最終形成兩倒三家具有技術(shù)和規(guī)模競爭力的市場主體。
從國際環(huán)境來說產(chǎn)能并不過剩
周子學(xué)指出，2009年是中國TFT、LCD為代表平板顯示產(chǎn)業(yè)具有里程碑觀一年，全國有超過10個城市計劃發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)開工建設(shè)的6代以生產(chǎn)線13條，其中8代以上線有6條，此外還有幾條線馬上要開工。
“這是一個非常大的突破”周子學(xué)表示，我國已經(jīng)是彩電產(chǎn)量最大的國家，2009年平板電視產(chǎn)量超過了6600萬臺，國內(nèi)的平板電視的銷量也已經(jīng)超過2500 萬。但在平板顯示產(chǎn)業(yè)一直受制于人，目前我國有幾條4.5代到6代線已經(jīng)投產(chǎn)，8代線正在建設(shè)之中，制造手機等小型移動終端面板沒有問題，但到了32寸以上的電視面板，我們本土一塊也生產(chǎn)不出來。
周子學(xué)指出，在擁有強大平板終端組裝能力的情況下，目前大力打造平板顯示產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義是建造一條完整的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈，保證整個平板電視產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
對于目前業(yè)內(nèi)提出的產(chǎn)能過剩問題，周子學(xué)認(rèn)為，中國現(xiàn)在平板顯示產(chǎn)業(yè)新發(fā)展的產(chǎn)能，相當(dāng)一部分要歸結(jié)到日韓等國和臺灣對大陸的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，真正的本土企業(yè)并不非常多。周子學(xué)還指出，對于平板面板的需求量也要動態(tài)的看問題，在CRT時代，中國是世界彩電生產(chǎn)基地，CRT電視產(chǎn)量達(dá)到世界50%�，F(xiàn)在中國彩電在向平板電視轉(zhuǎn)型，未來我國的平板電視業(yè)要達(dá)到這個比例。以2012年全球兩億臺的平板出貨量預(yù)測計算，在中國的產(chǎn)量將達(dá)到1億臺，中國的平板顯示產(chǎn)業(yè)并不需要太過擔(dān)心產(chǎn)能過剩。
周子學(xué)指出，雖然總的趨勢并不會出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，但不排除少數(shù)企業(yè)會在市場競爭中被淘汰，這將是市場優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。
面板投資主體太多有損競爭力
周子學(xué)并不認(rèn)同中國平板顯示業(yè)產(chǎn)能過剩，但他指出，平板顯示業(yè)存在面板投資主體過多的情況，這不利于平板顯示業(yè)競爭力的形成。他認(rèn)為，參照日韓等國和臺灣地區(qū)的經(jīng)驗，最終的面板主體最好只剩兩三個。
周子學(xué)認(rèn)為，面板是一個技術(shù)、資本、人才三密集的產(chǎn)業(yè)，面板主體需要大量資金集中投幾條線，這樣才能保證規(guī)模優(yōu)勢，才能在成本、在價格上有競爭力，如果形不成多條生產(chǎn)線效益，企業(yè)將長期面臨困境。以一條線百億的資金計算，要建成有競爭力的面板主體，可能需要一千億以上的資金，規(guī)模門檻非常高。此外，投產(chǎn)的面板生產(chǎn)線還需要不斷技術(shù)更新，這就需要高技術(shù)人才的集中。而目前的狀況是面板主體十分分散，很不利于形成規(guī)模效應(yīng)，在融資，在人才集中上都困難重重，很難形成競爭力與國外的面板巨頭去競爭。
周子學(xué)表示，平板顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)十分明顯，對于中國來說，比較好的未來是形成少數(shù)幾個具有技術(shù)和規(guī)模競爭力的市場主體，參照其他國家、地區(qū)的經(jīng)驗，韓國是兩家，臺灣也就兩三家，日本也只有兩三家，中國本土企業(yè)要做的話最后也是兩三家而已。
平板顯示產(chǎn)業(yè)還要解決三大問題
周子學(xué)還在會上提出，目前平板顯示產(chǎn)業(yè)還需解決三個方面的問題。
一，由政府帶動民間一起建立一個大的產(chǎn)業(yè)投資基金，具有足夠大的資金吞吐量，形成規(guī)�；袌鲋黧w。
第二，建立產(chǎn)業(yè)投資基金后，要打通過去的限制，建立快速的市場投資渠道，在市場主體沒有形成規(guī)模、虧損的時候，要給予及時的充足的資金來源。
第三，要著手布局下一代顯示器研究，以企業(yè)為主體，在企業(yè)基礎(chǔ)和原理和技術(shù)開發(fā)方面投入更大的投入。（人民網(wǎng)） |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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