日前，寶鋼股份本部在制品庫存總量已降至68萬噸左右，順利實現了70萬噸以內的階段性目標。庫存周轉的提速，為市場波動下加速資金周轉、打造精品物流、提升精益制造能力增添了動力。
今年以來，寶鋼股份本部大力推進降低在制品庫存工作，由制造管理部牽頭，各生產廠部積極參與策劃實施，從管理、技術兩方面入手，實施了一系列針對性強的舉措，使在制品庫存總量從去年底的100萬噸降到68萬噸左右，下降幅度達32%。在管理方面，制造管理部首先牽頭梳理了降庫重點，將庫存目標逐一分解細化到每個庫區(qū)；公司各管理、營銷部門和生產廠共同策劃，實施了優(yōu)化合同結構、壓縮無委托庫存、消減無效庫存等舉措。公司還組建了12支最佳實踐團隊，各團隊采用項目管理方式，圍繞提高厚板連鑄坯熱送率、降低煉鋼板坯異常下線率、加快新建項目調試功能考核料消化及新產品試制、產品認證進度等重點項目進行推進。在技術方面，公司產品工程師和現場技術人員積極開展工藝創(chuàng)新，進一步提升了精益制造能力。例如，進行厚板鑄坯表面組織結構研究，減少板坯下線量；充分發(fā)揮厚板雙機架設備優(yōu)勢，采用控軋工藝提高厚板坯熱送率；通過工藝再審視，減少改鋼和無委托板坯發(fā)生量；重新審視煉鋼生產中的異鋼種連連澆規(guī)程，為優(yōu)化材料申請、提高連澆爐數創(chuàng)造條件等。
通過一系列有效舉措，寶鋼股份本部與在制品庫存相關的指標出現了良好的連鎖反應：煉鋼日均無委托板坯產生量下降了20%，外堆場無委托板坯全部消除，庫存時間長、難消化的板鋼無委托材料庫存下降了90%，庫存周轉率提高了36%。(來源：寶鋼日報) |
